Objectifs

A l’initiative de SPIE, Primagaz, SNCF, La Poste, Fives et la Caisse des Dépôts et Consignations, l’Anvie met sur pied, en partenariat avec HEC, un Cercle des entreprises centenaires. Celui-ci se donne pour objectif de mener une réflexion de haut niveau, impliquant les points de vue croisés de chercheurs et de dirigeants d’entreprise sur :

• L’identité et la culture de l’entreprise. Dans quelle mesure une entreprise peut-elle faire l’économie d’une réflexion sur son identité ? Comment concevoir l’articulation entre mémoire et vision du futur ? Jusqu’où les éléments stables et les acquis du passé, malgré les recompositions successives, peuvent-ils être une ressource ou, au contraire, un frein pour préparer l’avenir ?

• Le rôle de l’entreprise. La maximisation du profit semblant aujourd'hui marquer le pas, peut-on imaginer de (ré)inventer un modèle où l’entreprise exercerait un rôle social accru ? Les valeurs liées à la durée des entreprises centenaires peuvent-elles contribuer à définir de nouvelles formes de RSE ?

• La durabilité. Quels sont les leviers ayant permis et permettant aujourd'hui de garantir la durabilité de l’entreprise (gestion des savoirs, des marques…) ? Développement durable peut-il aujourd'hui rimer avec entreprise durable ? Comment intégrer les temps des différentes parties prenantes des entreprises, ainsi que leur façon d’appréhender la durée ?

• Le leadership et le management. Courage, vision, mode d’exercice du pouvoir par les dirigeants, émotions… Dans quelle mesure ces éléments sont susceptibles d’expliquer, sur le long terme, la pérennité des entreprises ? Les leaders ont le choix d’inscrire leur action dans la durée ou dans la rupture : comment apprécier les bénéfices ou les risques de l’une ou l’autre option ?

• La stratégie de l’entreprise. Quel sont les impacts des opérations de fusions-acquisitions et de changements de périmètre ? Y’a-t-il des modes et des rythmes de croissance plus vertueux que d’autres ? Sur quelles bases privilégier le long- terme plutôt que le court terme ?

• L’innovation. Comment s’assurer que l’entreprise a, en permanence, un temps d’avance en la matière ? Comment faire de l’innovation un avantage concurrentiel ? Quelle organisation mettre en place pour que la capacité d’innovation de l’entreprise soit optimale ? Quels sont les leviers d’innovation ayant permis aux entreprises centenaires de durer, de s’adapter et de prendre les bons virages, technologiques ou sociaux ?

Des conférences débat
Plusieurs fois dans l’année, le Cercle des entreprises centenaires organise des rencontres autour d’un tandem de personnalités (un chercheur, et un dirigeant d’entreprise centenaire ou d’entreprise moins ancienne mais qui a su développer un modèle « durable ») ayant travaillé sur une des thématiques listées ci-dessus et à même d’y apporter des éléments de réponse.

Des « radioscopies »
Chaque session de « radioscopie » se penchera sur l’analyse du vécu dans une entreprise (identification du problème, manière d’y faire face, résultats), dans un cas de rupture (contexte international, évolution des marchés, de la technologie ou du contexte social, modification de l’actionnariat…). La description détaillée de la situation dans l’entreprise précèdera des échanges avec les participants et l’éclairage de chercheurs universitaires. Les travaux pourront donner lieu à des monographies publiables.

A venir

7 février 2012
La confiance : comment elle se construit, se défait, se regagne ?

Bernard RAMANANTSOA, directeur général, HEC Paris
Roland REITTER, professeur émérite, HEC Paris

Evénements passés

27 avril 2011
Pérennité des entreprises : comment préserver les valeurs et permettre croissance et transmission du patrimoine ? Focus sur le cas des groupes familiaux

Gianfranco PIANTONI, professeur de stratégie d'entreprise, Université Bocconi (Milan)
Bertrand de LA GRANDIERE, ingénierie patrimoniale, La Compagnie Financière Edmond de Rothschild

16 juin 2011
Management français, management international : de la deuxième révolution industrielle à nos jours, quelles évolutions, quelles transformations ?

Patrick FRIDENSON, directeur d’études, EHESS
Hervé JOLY, directeur de recherche, CNRS
Richard WHITTINGTON, professeur de stratégie, Saïd Business School, Université d’Oxford

12 juillet 2011
Primagaz face aux mutations énergétiques

Myriam MAESTRONI, président de Economie d'énergie et ex-directeur général exécutif de Primagaz France 

4 octobre 2011
La transmission des entreprises, un enjeu pour la croissance nationale

Olivier MELLERIO, co-dirigeant de Mellerio dit Meller, entreprise familiale de haute joaillerie fondée en 1613. Olivier Mellerio a rédigé le rapport "Transmission de l'entreprise familiale" remis à Hervé Novelli en 2009

19 novembre 2011
La plus ancienne des entreprises à la pointe de l'innovation : La Poste

Jean-Paul BAILLY, président, La Poste