15 octobre 2008

Allongement de la vie professionnelle : comment analyser et repenser les rapports entre vieillissement et activité ?

Alors qu’il constitue aussi un enjeu de croissance et de compétitivité, le taux d’emploi des seniors en France continue de plafonner à 38 %. Persistance des stéréotypes, culture du départ anticipé, perte des repères dans les nouvelles organisations : comment mieux cerner toutes les dimensions de ce paradoxe ? Quelles actions de sensibilisation engager pour faire émerger une culture du maintien dans l’emploi ? Comment faire évoluer les représentations et accompagner les salariés à investir dans le travail après 50 ans ? Comment tenir compte des conséquences de ces évolutions sur les principes de management ?

Xavier BROSETA, vice-président ressources humaines international, Thales
Fernande HAZARD, human resources account & project manager, Belgacom
Natacha PIJOAN, maître de conférences en sciences de gestion, Crem (Centre de recherche en économie et management), Université Rennes 1

Compétences, parcours professionnels : comment assurer la continuité et le développement des carrières?

Formation tout au long de la vie, entretiens prospectifs d’évaluation, VAE, mobilité horizontale, contrats de mission spécifiques… : au travers de la mobilisation de ces dispositifs RH, comment anticiper les évolutions possibles, développer les capacités et réorganiser les compétences à tous les âges de la vie professionnelle ? Aujourd’hui, quels leviers actionner pour pérenniser l’employabilité ? La linéarité des carrières ne constituant plus la norme, comment revisiter les processus globaux de gestion des parcours professionnels ?

Alain GIRAUD, chargé du projet senior, Randstad France
Eléonore MARBOT, maître de conférences en sciences de gestion, Cnam
Guy MARRON, directeur des ressources humaines rattaché à la DRH Corporate et directeur des projets, Schneider Electric

22 octobre 2008

Au-delà de la gestion des seniors, recomposer les collaborations intergénérationnelles pour en faire un facteur d'efficacité globale

La transformation des modes de management, des systèmes hiérarchiques, des formes d’organisation ou encore de la valorisation des compétences bouleversent les relations au sein de l’entreprise, en particulier les relations intergénérationnelles. Comment mettre la diversité générationnelle au service de la compétitivité de l’organisation ? 
Quels leviers actionner pour répondre aux objectifs de cohésion du travail collectif et d’échange des savoirs et des savoir-faire ? Au-delà du tutorat, comment favoriser l’association de plusieurs générations autour d’un projet commun ?

Gérard DECOSTER, directeur de la société CMI-MCF, Groupe CMI
Sergue GUERIN, sociologue, professeur, ESG-Paris
Isabelle MOINOT, responsable emploi et recrutement, Medica

Vers une nouvelle conception du travail tout au long de la vie active

Pour anticiper le risque de pénurie de main-d’œuvre mais également respecter les impératifs de responsabilité sociale de l’entreprise, comment développer des plans d’action innovants qui permettent de travailler plus longtemps mais surtout autrement ? A la lumière de l’analyse sociologique et des expériences des entreprises, sur quels principes fonder des accords en faveur de l’emploi des seniors ? Sur quelles bases faire émerger un nouveau consensus social ?

Jean CASSINGENA, directeur études stratégiques et politiques RH, Areva
Guillaume HUYEZ-LEVRAT, chargé de mission à l'Institut Curie
Jean-Marie TOULISSE, président du groupe de la CFDT, membre de la section des affaires sociales, Conseil économique, social et environnemental

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