20 janvier 2009

Quelles stratégies juridiques face à la mondialisation ?

La concurrence des systèmes et des politiques juridiques à l’échelle planétaire est de plus en plus sensible. Les entreprises, elles-mêmes engagées dans une compétition mondiale, sont confrontées à des environnements juridiques multiples qui subissent une forte influence de la culture juridique anglo-américaine. 
Dans quelle mesure les entreprises peuvent-elles prendre en compte l’appréciation de l’attractivité juridique des États ? Comment adapter l’organisation de la fonction juridique de l’entreprise à la variété des systèmes de droit auxquels elle est confrontée ?

Bruno DEFFAINS, professeur agrégé de sciences économiques, Université Paris X Nanterre, Sciences Po Paris
Philippe LEGREZ, directeur juridique groupe, Michelin
Florencio LOPEZ DE SILANES, professeur de finance, Edhec Business School

12 février 2009

L'impact des nouvelles technologies sur les stratégies juridiques des entreprises

Les évolutions technologiques et notamment le développement d’Internet ont généré des nouveaux modèles d’entreprise ainsi que l’apparition de situations juridiques inédites dans des domaines aussi variés que la communication, l’information, la publicité, les relations commerciales…
Dans quelle mesure ces mutations technologiques impactent-elles le droit en général, et les stratégies juridiques des entreprises en particulier ? Comment concilier le caractère global des « nouveaux business models » et des technologies sur lesquelles ils reposent avec la variété des réglementations auxquelles ils sont confrontés ? Le droit est-il une contrainte ou une source d’opportunités pour les entreprises de la « nouvelle économie » ?

Giuseppe DE MARTINO, directeur juridique et règlementaire, Dailymotion
Yoram ELKAÏM, directeur juridique, Google
Cédric MANARA, professeur de droit, Edhec Business School, LegalEdhec Research Centre

12 mars 2009

Entreprise et "soft law" : du droit sans contrainte ?

Dans un contexte de forte pression en matière de conformité réglementaire, l’entreprise devient de plus en plus productrice de normes qu’elle s’impose à elle-même: chartes éthiques, codes de déontologie, guides de bonnes pratiques,…
Comment ces normes à portée relative se combinent-elles avec les mécanismes juridiques traditionnels ? Dans quelle mesure dépassent-elles la simple dimension de communication pour acquérir un véritable effet contraignant ? Quelles conséquences pour l’entreprise confrontée à un environnement normatif protéiforme ?

Christophe COLLARD, professeur de droit, Edhec Business School, LegalEdhec Research Centre
Björn FASTERLING, professeur de droit, Edhec Business School, LegalEdhec Research Centre
Carol XUEREF, directeur des affaires juridiques et du développement groupe, Essilor

9 avril 2009

Les juristes au service de la stratégie d'influence de l'entreprise

Plutôt que de subir le droit comme une contrainte, l’entreprise peut devenir acteur de son environnement juridique en anticipant, voire en influençant directement ou indirectement l’évolution de la règle de droit.
Quel est le rôle du juriste dans la définition et la mise en œuvre d’une telle politique de lobbying ? En quoi cette action sur l’environnement juridique de l’entreprise est-elle de nature à lui conférer un avantage concurrentiel ? Quelles sont les limites et les règles de déontologie qui s’imposent à ces stratégies d’influence ?

Dominique JACOMET, professeur affilié, ESCP-EAP, directeur général, Institut Français de la Mode
Pascal MALFOY, directeur stratégie et développement, Leroy Merlin, président de la Fédération des Magasins de Bricolage (FMB)
Gérard PLOMION, directeur juridique, Agapes Restauration

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