L'impact de la crise sur les perceptions et les comportements des salariés

25 mars 2009

Dans un contexte de mutations permanentes, la crise renforce les tensions au sein des organisations. Qui plus est, elle influe les perceptions que l’ensemble des acteurs de l’entreprise ont du changement.
En quoi ces perceptions modifient-elles les comportements individuels et collectifs et, in fine, le fonctionnement quotidien de l’entreprise ?
Outre l’inquiétude, la méfiance et la démotivation souvent sources d’attentisme ou d’individualisme, la crise peut-elle favoriser la solidarité, la mobilité ou encore l’innovation ? 
 

David AUTISSIER, maître de conférences, Université Paris XII
Faouzi BENSEBAA, professeur, Université de Reims
Alexandre GUILLARD, directeur des projets, responsable de l'organisation, CNP Assurances 

Les conséquences de la crise sur les stratégies de changement déjà initiées

28 avril 2009

Bien qu’elle soit synonyme d’incertitudes, la crise impose de redéfinir et d’afficher plus clairement que jamais ses objectifs. A quelles conditions faire de la crise le moment opportun pour construire une vision partagée du mode de fonctionnement de l’entreprise et de ses priorités ? En quoi la crise incite à revoir les grandes orientations du business model ? Dans quelle mesure convient-il de passer d’un management du changement (adaptation, accompagnement…) à la définition de stratégies de transformation profonde et durable (réorganisation, innovation…) ?
 

Christophe CHABERT, general manager strategy and business development, Renault
Jean-Michel MOUTOT, professeur associé, Audencia
Thierry SMAGGHE, directeur des ressources humaines, Spie S.A

Définir de nouvelles pratiques de management des hommes ?

14 mai 2009

En temps de crise, le management des hommes se complexifie. En effet, il importe de rassurer tout en innovant pour impulser des dynamiques individuelles et collectives.
Alors que la crise engendre souvent l’inquiétude, la perte de confiance, la démotivation…, comment accompagner le changement ? Comment identifier les leviers d’acceptation du changement ? Sur quelles bases et dans quel cadre (dispositifs collectifs de concertation…) inventer de nouvelles pratiques de management des hommes ?

Sylvie MAUDUIT, responsable service management et accompagnement changement, Maif
Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ, maître de conférences, Université Paris XII

Sur quelles actions de communication miser pour réussir les projets de transformation en climat difficile ?

16 juin 2009

La crise impose une gestion dans l’urgence des projets de changement qui la précédaient. Dans ce contexte, les maîtres mots sont alors ceux d’adhésion et de reconstruction de sens.
Dans quelle mesure convient-il de définir des dispositifs spécifiques de conduite du changement en situation de crise ? Comment repenser la communication interne pour expliquer et donner du sens ? Comment faire adhérer les salariés afin qu’ils deviennent eux-mêmes moteurs du changement ?

Jean-Charles CECCALDI, directeur ressources humaines de la division scientifique, Galderma
Denis MARQUET, directeur de l'information, Société Générale
Alain VAS, professeur en gestion stratégique, Université catholique de Louvain

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