28 janvier 2009

Quelle mobilité pour quels enjeux ?

Si la gestion de la mobilité interne pouvait jusqu’à présent se limiter à la gestion des carrières individuelles, elle est aujourd‘hui au cœur des nouveaux enjeux de l’entreprise et vise à répondre aux questions suivantes : 
Comment disposer des ressources adéquates au bon moment ?Avec l’allongement de la vie professionnelle, comment assurer le développement des carrières tout au long de la vie? Dans un contexte de réorganisation, dans quelle mesure la mobilité interne peut-elle contribuer à développer une culture groupe ?
Elle soulève également des enjeux individuels : à quelles conditions permet-elle au salarié de développer son portefeuille de compétences ? Pour le manager, en quoi la mobilité peut-elle influer sur la performance de son équipe ?

Brigitte DUMONT, directrice des ressources humaines France, France Telecom
Even LOARER, professeur des universités, directeur du laboratoire travail et évolution professionnelle, Université Paris X Nanterre

12 février 2009

Les dispositifs de mobilité mis en place : quelles sont les conditions favorables à leur efficacité ?

Les accords GPEC ont encouragé la mise en place de dispositifs de mobilité : accord, charte, bourse aux emplois, généralisation de l'entretien professionnel annuel, structures dédiées (espace mobilité, service mobilité, etc.). Quel bilan peut-on faire aujourd’hui de ces initiatives au regard des objectifs attendus : reconversion de métiers à risques, gestion des âges, fidélisation des salariés? Comment concilier aujourd'hui la politique de mobilité avec la gestion locale et opérationnelle de la mobilité interne? Comment créer une véritable « culture de la mobilité » ?

Catherine GLEE, maître de conférences en sciences de gestion, Université Jean Moulin Lyon III
Dominique VALOIS, responsable ressources humaines, Thales Group

17 mars 2009

La mobilité interne du point de vue des acteurs : comment prendre en compte les facteurs individuels ?

Peur de perdre en compétence, appréhension de l’inconnu, méconnaissance des métiers d’un côté, dévalorisation des savoir-faire internes au regard des profils externes, rétention des collaborateurs performants de l’autre, autant d’exemples d’attitudes qui, du côté des candidats comme de celui des managers ne permettent pas à l’entreprise de dynamiser le marché interne autant qu’elle le souhaiterait. Au-delà des dispositifs d'information, comment amener les acteurs à faire évoluer les comportements et attitudes qui constituent des freins à la mobilité interne ?

Jocelyne ABRAHAM, maître de conférences HDR, IAE de Tours
José MILANO, directeur des expertises et du développement social, Axa France

28 avril 2009

Comment favoriser des trajectoires professionnelles innovantes ?

Pour répondre aux nouveaux enjeux de la gestion des ressources humaines, les entreprises sont amenées à inventer de nouvelles trajectoires professionnelles et à encourager de nouvelles formes de mobilité.
Face à ce défi, les outils de la GRH comme les référentiels de compétences peuvent montrer leurs limites : la façon dont ils ont été conçus ou avec laquelle ils sont utilisés peut induire des rigidités qui empêchent toute créativité dans les parcours. Quelle méthodologie adopter pour que l’usage des référentiels ne constitue pas un frein à la mobilité? Comment les enrichir de nouveaux critères permettant de détecter de réelles proximités entre des métiers a priori très différents ?

Marie-Françoise LOZIER, maître de conférences en gestion HDR, Université Paris Dauphine
Dominique MORETTE, responsable recrutements, mobilités et gestion des carrières, Groupe Soparind Bongrain

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