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La rémunération globale à l'épreuve de la crise
22 octobre, 12 novembre & 8 décembre 2010
Groupe de travail animé par Denis FALCIMAGNE
Enseignant à l'IAE de Paris
Quelles politiques de rétribution en période de crise ?
Jusqu'où revoir les rémunérations ?
Comment innover en matière de rémunération globale ?
Quelles politiques de rétribution en période de crise ?
Dans une conjoncture difficile, marquée par la fragilité financière de bon nombre d’entreprises, diverses solutions peuvent être retenues pour réduire la masse salariale : gel des embauches, plans de départs volontaires, révision de l’équilibre part fixe/part variable de la rémunération, révision des systèmes de reconnaissance…
Sur quelles bases fonder l’équité et arbitrer entre les options possibles ? Comment maîtriser la cohérence des dispositions et des outils adoptés ? Comment éviter le stop and go sur les salaires et les recrutements et inscrire la politique de rétribution dans la durée, malgré les aléas ? Comment redéfinir le lien entre rémunération, performance et développement des compétences ?
Caroline DANA, directrice du département "rémunération globale", Altédia
Alain GUEGUEN, directeur rétribution Groupe, France Télécom Orange
Jusqu'où revoir les rémunérations ?
La crise peut conduire à faire évoluer la politique de rémunération et à imposer des efforts à l’ensemble du personnel de l’entreprise. Sur quelles bases répartir les efforts ? Comment, avec les partenaires sociaux, redéfinir les équilibres entre le salaire et les autres éléments de la rémunération (intéressement, épargne retraite, avantages sociaux…) ? Quelles concessions obtenir de la part des salariés : RTT sacrifiées, congés sans solde, gel, voire baisse, des salaires ? A quelles conditions parvenir à des mesures équitables ?
Comment communiquer pour accompagner les évolutions nécessaires, en ménageant la sensibilité très forte de tous les salariés ?
Jean-Baptiste ALLANIC, avocat associé, Cabinet Fromont Briens et Associés
Muriel MOREAU, directeur rémunération et avantages sociaux, 3M France
Christophe RADE, professeur de droit, Université Bordeaux IV
Comment innover en matière de rémunération globale ?
Épargne salariale, actionnariat salarié, multiplication des avantages sociaux, CET, CESU… beaucoup a déjà été fait pour développer la rémunération en jonglant avec les composantes monétaires et non monétaires intrinsèques et extrinsèques de la rémunération.
Au-delà des aléas du court terme, pour accompagner la stratégie de l’entreprise, la politique de rémunération globale doit explorer de nouvelles voies. Comment anticiper les multiples attentes des différentes catégories de salariés : génération Y, seniors en fin de carrière, …? Quelles nouvelles mesures envisager, notamment, en matière de prévoyance et de retraite ? Comment veiller à la cohérence des dispositifs ?
Bruno CARLIER, responsable rémunération et avantages sociaux, BNP Paribas
Hélène CHNEIWEISS, compensation & benefits manager, Thales
Jean-Marie PERETTI, directeur du mastère management des ressources humaines, Essec
