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Le dialogue social dans l'entreprise
22 septembre, 20 octobre, 17 novembre & 15 décembre 2009
Groupe de travail animé par Annette JOBERT
Directrice de recherche, CNRS IDHE (Institutions et Dynamiques Historiques de l'Economie)
Comment se nouent aujourd'hui les relations entre représentants du personnel, direction et salariés ?
Comment prendre en compte les nouveaux canaux d'expression et les voix inédites qui les utilisent ?
A quelles conditions faire du dialogue social un vecteur d'apaisement des relations sociales ?
Comment relever les défis d'un dialogue social transnational?
Les nouvelles règles du jeu : comment se nouent aujourd'hui les relations entre représentants du personnel, direction et salariés ?
Nouvelles règles de représentativité syndicale et de validité des accords, brouillage des frontières entre les attributions des différents acteurs, individualisation de la relation au travail, recours croissant aux experts… : le dialogue social connaît de profonds bouleversements.
Alors que la loi portant réforme de la démocratie sociale change considérablement la donne, sur quelles bases adapter les règles du dialogue social (appréciation de la représentativité syndicale, redéfinition des moyens humains, financiers et matériels du dialogue social, validité des accords…) ? Comment repenser le rôle des partenaires sociaux ? A quelles conditions développer une nouvelle culture du dialogue ?
Antoine BEVORT, professeur de sociologie Cnam ( Conservatoire National des Arts et Métiers)
Didier LEGRAND, responsable gestion RH France, BNP Paribas
Pierre-Jean ROZET, président du groupe de la CGT, Conseil économique, social et environnemental
Un cadre renouvelé et élargi : comment prendre en compte les nouveaux canaux d'expression et les voix inédites qui les utilisent ?
En facilitant les échanges et en mettant à plat les hiérarchies, les nouvelles technologies affectent les relations de travail (rapports à la hiérarchie, aux représentants du personnel…) et bousculent le cadre traditionnel du dialogue social.
Comment comprendre le décalage qui apparaît entre les attentes des salariés et les objectifs et modalités de l’action syndicale ? Jusqu’où prendre en compte les nouveaux canaux d’expression (blogs, forums, pétitions…) ? En quoi un intranet syndical peut-il participer de l’amélioration du dialogue social ? A quelles conditions organiser un dialogue social cohérent, prenant en compte les voix de tous les acteurs de l’entreprise (IRP, salariés…) et de ses parties prenantes (sous-traitants…) ?
Maryse CARMES, docteur en sciences de l'information et de la communication, Université de Rennes 2
Jean-Emmanuel RAY, professeur des universités, Université Paris I - Panthéon Sorbonne
Dialogue social et conflictualité : à quelles conditions faire du dialogue social un vectuer d'apaisement des relations sociales ?
L’actuel climat économique, financier et social accentue significativement les tensions dans les relations professionnelles. Sans parler des séquestrations médiatisées du printemps 2009, les entreprises ont à faire face à une multiplicité de conflits : grèves, manifestations, grève du zèle, refus d’heures supplémentaires, pétitions, absentéisme, désengagement, actions revendicatives…
Comment nourrir le dialogue le plus en amont possible (accord de méthode, dispositif d’alarme sociale…) pour anticiper le durcissement des relations ? Quel peut être le rôle du management de proximité ? En période de crise, comment composer avec les attentes des salariés et les diverses contraintes, souvent marquées par l’urgence ?
Christine AFRIAT, chef de la mission d'analyse des relations sociales, DG ressources humaines, Ministère de l'Education Nationale
Jérôme PELISSE, maître de conférences en sociologie, Université de Versailles Saint-Quentin en Yvelines
L'entreprise mondialisée : comment relever les défis d'un dialogue social transnational?
Avec l’internationalisation des entreprises, de nouveaux espaces de dialogue social apparaissent, qui s’ajoutent aux espaces traditionnels (national, territorial, sectoriel…). En quoi les comités d’entreprise européens, institutionnalisés par la directive de 1994 réformée en 2008, et les accords-cadres internationaux constituent-ils une voie privilégiée d’appréhension de sujets transverses et peuvent-ils susciter une nouvelle dynamique ?
Comment articuler le dialogue social à tous les échelons ? Jusqu’où concilier dialogue social européen et décisions stratégiques, au service du développement et de l’innovation ? A quelles conditions faire des accords internationaux un instrument de régulation sociale ?
Dominique BAILLY, responsable du pilotage stratégique RH, conseiller du directeur général, président du comité européen de dialogue social pour le secteur postal, La Poste
Isabelle DAUGAREILH, directrice de recherche au CNRS, Université Montesquieu - Bordeaux 4
Marc GROSSER, directeur des affaires sociales, Danone
