Et aussi...
Rejoignez-nous!
Les indicateurs de performance RH à l'épreuve des logiques sociales et financières
9 et 17 novembre, 15 décembre 2011
Groupe de travail animé par Charles-Henri d'ARCIMOLES
Professeur agrégé en sciences de gestion, Université Paris I – Panthéon Sorbonne
9 novembre 2011
Performance RH : quels indicateurs retenir ?
Les DRH, pour rendre lisible leur contribution vis-à-vis d’acteurs internes (salariés, représentants du personnel, directions générales) ou externes (agences de notation, actionnaires…) participent à l’accroissement jugé trop pesant du nombre d’indicateurs.
Quels indicateurs retenir ? Comment les parties prenantes extérieures à l’entreprises (société civile, investisseurs, agences de notation…) apprécient-elles l’impact d’une GRH bien conduite ? Faut-il voir dans le développement des agences de notation sociale une mode passagère ou un mouvement structurant pour l’entreprise ?
Gérald NARO, Professeur à l'Institut des sciences de l'entreprise et du management, (ISEM) - UNIVERSITE MONTPELLIER 1
Jean Marc AMBROSINI, Directeur délégué aux ressources humaines, RATP
17 novembre 2011
Apporter de la cohérence aux indicateurs
Recours à l’externalisation, métiers différents, contextes légaux parfois disparates… réaliser une mesure RH performante est un enjeu majeur. Quels indicateurs retenir qui soient à la fois pertinents et accessibles pour les opérationnels comme pour la direction générale ? Comment mieux associer les opérationnels eux-mêmes à l'élaboration des indicateurs de performance RH ? Comment traduire dans le SIRH l’ensemble des données en y apportant du sens et en les inscrivant dans un projet d’entreprise ?
Pascal PIETRI, Responsable SIRH Adjoint, NATIXIS
Hervé DARCOURT, Directeur des ressources humaines adjoint, NATIXIS
Eric FIMBEL, Professeur en sciences de gestion, REIMS MANAGEMENT SCHOOL
Olivier GUIRAUDIE, Responsable du reporting social, VEOLIA ENVIRONNEMENT
15 décembre 2011
La performance RH au service de la stratégie de l’entreprise
Dans un contexte marqué par des pressions financières et par les exigences de la RSE, la RH est appelée à devenir un élément clé de la stratégie économique et un facteur de réputation, de qualité, voire de fiabilité de l’entreprise. Comment la DRH peut-elle faire converger l’ensemble des acteurs de l’entreprise au service de la stratégie ? Dans quelle mesure une approche très outillée représente un risque de voir se développer une RH standardisée ou au contraire l’opportunité de gagner en légitimité et de devenir un contributeur stratégique ? En quoi les RH peuvent-elles être force de proposition pour favoriser de nouvelles approches de l’organisation du travail et générer de la confiance ?
Frantz KRAUTTER, Directeur conduite du changement RH, PSA
Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS, Professeur associé, Management et ressources humaines, HEC
José MILANO, Directeur des ressources humaines, AXA GROUP SOLUTIONS
Informations et inscriptions : Didier Davillars - 01 42 86 68 90
