22 janvier 2009

Sur quelles bases les entreprises peuvent-elles aujourd'hui collaborer avec les associations et fondations ?

Le rôle des associations et des fondations se développe considérablement en France et en Europe, à la fois en en termes d’activités et de poids économique.
Au même moment, les enjeux de RSE deviennent de plus en plus importants pour les entreprises. Comment se redessinent les relations entre le monde associatif et le monde de l’entreprise ? A quelles conditions les différentes logiques à l’œuvre peuvent-elles permettre à chacun de coopérer, tout en gardant sa spécificité ?

Catherine FERRANT, directrice du mécénat, déléguée générale de la fondation d'entreprise, Total
Hugues SIBILLE, directeur délégué, Crédit Coopératif, président, Codes (Comité de développement de l'entrepreneuriat social)
Viviane TCHERNONOG, chercheur au CNRS, Centre d'économie de la Sorbonne, Université Paris I Panthéon-Sorbonne

5 mars 2009

Les produits-partage : solidarité ou marketing ?

Certains consommateurs, sensibles aux appels d’associations ou d’ONG, adoptent de nouveaux comportements d’achat (shopping humanitaire, achat citoyen, consommation équitable…). Tenant compte de ces évolutions, des entreprises développent des produits dont une partie du prix de vente est reversée à une association ou fondation : est-ce du mécénat, du marketing « responsable » ou une façon de s’attirer la sympathie de consom’acteurs en quête de sens ? Dans quelle mesure ces démarches contribuent-elles au développement durable ?

Jean-Jacques BERNARD, responsable des partenariats entreprise, Handicap International
Myriam LALLEMAND, directrice des ressources humaines, des relations clients et du développement, Voyageurs du Monde
Dominique LEMAISTRE, directeur du mécénat, Fondation de France

9 avril 2009

Achats responsables, diversité, respect des droits de l'homme... A quel prix et pour quels bénéfices avoir des associations pour partenaires ?

Dans de nombreux domaines, les entreprises engagées dans une démarche de développement durable s’appuient sur l’expertise d’associations et d’ONG. Qu’il s’agisse de recruter, d’identifier de produits éthiques, de procéder à des audits sur le respect des droits humains dans leur chaîne de fournisseurs,… les ONG deviennent des partenaires incontournables des entreprises. Pour les ONG, jusqu’où collaborer avec des entreprises sans perdre leur âme ? Pour les entreprises, à quelles conditions tirer parti de l’expertise des ONG ?

Saïd HAMMOUCHE, président, Mozaïk RH
Christophe MULLIEZ, directeur du développement durable, Atac
Philippe RYFMAN, professeur, Université Paris I Panthéon-Sorbonne

14 mai 2009

Les "social business" : un capitalisme à but non-lucratif est-il possible ?

Certaines entreprises vont jusqu’à créer des joint-ventures avec des associations. Peut-on imaginer des entreprises sociales, qui gagnent de l’argent, mais dont l’objectif n’est pas la maximisation des profits ? Est-ce pour les associations une façon de s’inspirer des méthodes du capitalisme pour obtenir des changements sociaux de grande échelle ? Est-ce pour les entreprises une nouvelle forme de philanthropie plus efficace que le don ou la conquête de nouveaux marchés « bottom of the pyramid », pour vendre leurs produits même aux populations les plus pauvres de la planète ?

Bernard GIRAUD, directeur du développement durable et des responsabilités sociales, Danone
Jean-Michel RICARD, co-fondateur, Siel Bleu
Joseph ZIMET, professeur, Sciences-Po

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