La fonction SIRH face aux nouveaux enjeux de la fonction RH

29 septembre 2009

L’importance donnée aujourd’hui à la gestion individualisée des ressources humaines ainsi que les nouvelles contraintes réglementaires (loi NRE) nécessitent d’administrer un plus grand nombre de données personnelles et de les rendre accessibles et exploitables par de multiples parties prenantes (DRH, RRH locaux, managers, salariés). A quelles conditions le SIRH peut-il répondre à ces nouvelles exigences de transparence tout en respectant la confidentialité de certaines données ? Jusqu’où les outils 2.0 peuvent-ils bouleverser la gestion des informations RH ? En quoi ces nouveaux enjeux de gestion de l’information RH peuvent-ils faire évoluer le rôle du responsable SIRH ?

Karine GUIDERDONI-JOURDAIN, doctorante, Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (LEST)
Carole KERAVEL, responsable SIRH, Groupe Bolloré

Centre de services partagés et outils RH : quels impacts sur l'organisation ?

22 octobre 2009

La recherche d’une meilleure productivité et le progrès des nouvelles technologies amènent certaines entreprises à créer des centres de services partagés RH (internes ou externalisés), à proposer aux salariés des « self-services RH » (demande de congés ou de mobilité professionnelle en ligne) et à déployer de nouvelles fonctionnalités en ligne (suivi des entretiens d’évaluation).
Comment prendre en compte les conséquences de ces évolutions sur l’organisation RH ? Jusqu’où permettent-elles à la fonction ressources humaines de gagner vraiment en efficacité ? Comment faire en sorte que la réduction des équipes RH au niveau local ne coupe pas la direction des ressources humaines de la réalité du terrain ?

Olivier LISEIN, chargé de recherche au Lentic, Université de Liège
Jean-Marie ROCHE, directeur des ressources humaines, WebHelp

Jusqu'où mutualiser les outils SIRH et harmoniser les pratiques ?

17 novembre 2009

L’harmonisation ou la fusion des différents systèmes d’information RH constitue un enjeu important dans le cadre de l’internationalisation des entreprises ou pour des groupes issus de fusions-acquisitions.
Dans quelle mesure la mise en place d’un SIRH intégré permet-il de prendre en compte la diversité des contextes réglementaires, la multiplicité des statuts et des situations locales ? Alors qu’il impose des normes et des règles de gestion communes parfois au niveau mondial, jusqu’où standardiser les processus ? Comment garantir la cohérence de données issues de différentes business units pouvant avoir leur propre langage ou leur propre vision de la GRH ? A quelles conditions le SIRH permet-il d’harmoniser les pratiques RH ?
 

Gérald BRUNETTO, Maître de conférences, Université de Toulouse
Géry DRUON, HR Global Business Process Owner, Schneider Electric

Dans quelle mesure le SIRH peut-il accompagner les changements de pratiques RH ?

9 décembre 2009

Développer la transversalité et la culture « groupe », favoriser la mobilité interne, attirer les meilleurs profils, fidéliser les collaborateurs, développer les compétences des salariés : le SIRH doit pouvoir accompagner les orientations stratégiques de l’entreprise. Comment aligner les fonctionnalités et les processus du SIRH sur les priorités du groupe et le faire évoluer pour y répondre ?
Le succès dépend en partie de la capacité de l’entreprise à transformer les pratiques RH et nécessite de redéfinir les rôles de chacun des acteurs et notamment celui des managers. Dans quelle mesure le SIRH peut-il être un levier de changement ? Jusqu’où s’appuyer sur les outils pour améliorer la performance des ressources humaines?

Xavier CRISTAU, directeur Comp&Ben et systèmes d'information RH, Michelin
Julie TIXIER, Maître de conférences, Université Paris XII

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