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Management de la qualité de vie au travail, levier de performance durable ?
22 septembre, 20 octobre et 17 novembre 2011
Groupe de travail animé par Thierry ROCHEFORT
Professeur associé en GRH, sociologue des organisations, IAE de Lyon
22 septembre 2011
Qualité de vie au travail : comment négocier avec les partenaires sociaux ?
Réconcilier performance et qualité de vie au travail suppose de réfléchir aux formes d’organisations les plus pertinentes en y associant les partenaires sociaux pour le plus souvent aboutir à un accord. Comment définir ces engagements et quelles modalités de négociation adopter ? Quel suivi mettre en place ? Quels sont les avantages et les difficultés de ce type d’accord ? Comment réintroduire la question de la qualité de vie au travail dans la gestion des réorganisations et projets de changement présentés aux partenaires sociaux ? Quel accompagnement des projets de changements mettre en place ? Peut-on simuler le travail futur par exemple ? Quelles sont les formes d’évaluation possibles a posteriori ?
Anne BIZOUARD, responsable du développement RH, Fédération nationale du Crédit Agricole
Olivier LECLERC, directeur des ressources humaines de la Direction Commerce, EDF
Pierre-Eric TIXIER, professeur des Universités, Sciences Po Paris
20 octobre 2011
Qualité de vie au travail et performance : comment mieux accompagner l'encadrement de proximité ?
L’encadrement de proximité joue un rôle clé dans la qualité de vie au travail. A quelles conditions peut-il participer à la « mise en dialogue » autour de ce sujet ? Quels sont les règles, modalités, dispositifs qui permettent à l’encadrement de proximité de s’investir de nouveau dans l’organisation du collectif de travail ? Si l’encadrement de proximité est un acteur majeur de la démarche, il est lui-même victime de l’éventuelle non-qualité de vie au travail. Dans ce contexte, comment outiller les managers ? Quel soutien les entreprises peuvent-elles leur apporter ? Quels liens mettre en place avec la ligne RH ?
Laurent ANDRE, directeur de la mise en oeuvre du nouveau contrat social, France Télécom
Mathieu DETCHESSAHAR, professeur, directeur de l'école doctorale DEGEST, Université de Nantes
Marc GROSSER, directeur des affaires sociales, Danone
17 novembre 2011
Quels indicateurs de suivi pour piloter la qualité de vie au travail ?
Le management de la qualité de vie au travail suppose un minimum d’instrumentation, ne serait-ce que pour mesurer les progrès accomplis. De quelle manière construire des indicateurs pertinents au-delà des indicateurs sur l’absentéisme ? Comment les sélectionner, les bâtir et les faire accepter par le corps social ? Pour autant, jusqu’où faut-il aller dans la construction d’indicateurs ? Faut-il inclure des indicateurs de qualité de vie au travail dans la mesure de la performance des managers ? Quelle place laisser aux expérimentations locales ?
Jean-Marc AMBROSINI, directeur délégué aux ressources humaines, RATP
Pascale LEVET, directrice technique et scientifique, Anact
Emmanuel SEDILLE, chef du service Compétences et Parcours professionnels, CEA
Informations et inscriptions : Didier Davillars - 01 42 86 68 90
