Pour une approche globale du stress : comment améliorer le diagnostic et la prévention ?

10 juin 2010

Face aux tensions liées aux changements du travail et aux risques psychosociaux qui en découlent, les entreprises ont déjà recueilli des données (questionnaires, observatoires…) et repéré plusieurs causes de stress. Elles ont souvent apporté des solutions partielles, plutôt individuelles que collectives, qu’elles soient d’ordre médical, technique (ergonomie…) ou organisationnel (à l’échelle de l’équipe).

La plupart de ces mesures consistent à aider les salariés à s’adapter à l’existant. Au-delà, comment parvenir à une approche plus globale pour évaluer les modes d’organisation ? Sur quelles bases construire un plan de prévention primaire ?

Gilbert de TERSSAC, directeur de recherche, CNRS
Christian LAROSE, président de la Section du travail, Conseil économique, social et environnemental
Jean-Christophe SCIBERRAS, directeur des ressources humaines France et directeur des relations sociales Monde, Rhodia

Sur quels leviers (cultures d'entreprise, de métiers...) s'appuyer pour prévenir le stress lié aux changements ?

22 juin 2010

Chaque entreprise est confrontée à des changements de plus en plus rapides et fréquents, souvent source d’angoisse pour les salariés. Dans ces conditions, la culture d’entreprise et la culture métiers sont-elles un atout pour parvenir à des visions de l’évolution partagées collectivement et portées par les managers ? Comment dépasser les freins éventuels et rendre acceptables les changements nécessaires ?

Eric GODELIER, président du Département humanités et sciences sociales, Ecole Polytechnique
Philippe JACQUESSON, directeur des politiques sociales, Lafarge
Stéphane MILHET, directeur des ressources humaines, Roche

Préparer les managers à leur nouveau rôle dans la prévention et la gestion du stress au travail

6 juillet 2010

Parce qu’elle touche à l’organisation du travail (surcharge, environnement de travail, équilibre entre travail prescrit et autonomie, importance relative des écrits par rapport au relationnel…), la prévention du stress suppose une large implication des managers, désormais explicitement en charge de détecter et supprimer au sein de leurs équipes les situations à risque ainsi que les dangers potentiels. Comment sensibiliser les managers à ce nouvel aspect de leur fonction ? Quelle méthodologie leur proposer ? Comment les former et susciter leur adhésion ? Comment tenir compte de leur rôle dès la conception de plans de prévention ? 

Frédérique BOUVIER, directeur de l'emploi, compétences et dispositifs RH, Axa France
Emmanuel BROCHARD, chargé du pilotage et de la prévention des risques psychosociaux, Renault
Thierry ROCHEFORT, professeur associé, IAE de Lyon

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