Mardi 28 septembre 2010

Du risque éthique à la sûreté éthique

Malgré des réglementations de plus en plus nombreuses et le choix d’engagements volontaires, la démarche éthique est difficile à mettre en œuvre, comme l'ont montré de récentes affaires.Or le risque éthique peut être lourd de conséquences, non seulement en termes financiers ou pénaux, les sanctions multijuridictionnelles étant de plus en plus sévères, mais aussi en termes de réputation. Sur quelles bases revoir aujourd’hui la politique de prévention du risque éthique, compte tenu des nouvelles responsabilités de l’entreprise et des nouveaux enjeux? Comment parvenir à la sûreté éthique, condition de la sûreté juridique, financière et opérationnelle ?

Fouad BENSEDDIK, directeur de la recherche et des relations internationales, Vigeo
Michel JORAS, enseignant-chercheur en éthique des affaires, Ecole supérieure du commerce extérieur et administrateur du Cercle éthique des affaires
Dominique LAMOUREUX, directeur éthique et responsabilité, Thales

Jeudi 21 octobre 2010

Ethique et gouvernance

Double allégeance, conflits d’intérêts, lutte contre la corruption et la fraude, défense des valeurs de l’entreprise, intégrité du management… dans tous les cas, éthique et gouvernance sont étroitement liées. Comment s’assurer que le conseil d’administration a les moyens de maîtriser les risques éthiques ? A quelles conditions parvenir à améliorer les pratiques de contrôle interne et optimiser le rôle et l’indépendance du comité des risques comme du comité d’audit ? Quels dispositifs d’alerte mettre en place ?

Françoise de BRY, professeure, responsable du pôle éthique et management, Esdes-Université de Lyon, et directrice de la rédaction de la revue Entreprise et Ethique
Aldo CARDOSO, administrateur d'entreprises
Yves MEDINA, associé en charge de la déontologie et de la RSE, PriceWaterHouseCoopers

Lundi 15 novembre 2010

Prévenir les risques éthiques liés à la chaîne d'approvisionnement et à l'environnement de l'entreprise

Le poids de l’opinion publique, des ONG, des multiples parties prenantes s’ajoutent à la législation pour exiger de l’entreprise une lutte contre la corruption à l’échelle internationale et le respect des droits fondamentaux y compris dans les filiales, chez les fournisseurs ou les sous-traitants. Comment réduire les écarts entre les pratiques sur le terrain et les engagements pris ? Dans quelle mesure peut-on s’appuyer sur les audits sociaux pour progresser ? Comment faire partager une exigence de comportements éthiques au-delà des spécificités socioculturelles ?

Martine COMBEMALE, directrice, Ressources humaines sans frontières
Marie Line DAUDIN, responsable Club Achats et Développement durable, Orse
Pierre-Louis FROUEIN, responsable RSE Achats, Alcatel-Lucent
Philippe MONTIGNY, président, Ethic Intelligence, et président de la commission anti-corruption du Conseil français des investisseurs en Afrique

Jeudi 9 décembre 2010

Climat éthique et management

Parvenir à une plus grands sûreté éthique suppose d’abord de créer un climat éthique dans l’entreprise et d’adapter les pratiques managériales. Comment améliorer la sensibilisation interne aux différentes formes du risque éthique et l’appropriation des enjeux par les dirigeants et les collaborateurs ? Dans quelle mesure l’organisation et les procédures de prévention et de contrôle permettent-elles de concilier performance et maîtrise des risques ?

Sébastien FOSSE, doctorant en sciences de gestion, Instituto de Empresa (Madrid)
Gaël GIRAUD, économiste, chercheur associé, Université Paris I Panthéon Sorbonne
Marie MENANT, directeur adjoint de l'éthique, GDF Suez

Informations et inscriptions : Didier Davillars - 01 42 86 68 90

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