8 février 2011

Quels enseignements tirer des premiers accords et réalisations ?

Les accords ont mis en évidence plusieurs points essentiels : le télétravail ne peut s’appliquer à tous les salariés et ne se pratique de préférence pas à plein temps. Par ailleurs, aboutir à un télétravail efficient demande un temps d’adaptation, c’est pourquoi il est utile de commencer par un pilote avant de déployer plus largement le dispositif dans de bonnes conditions.
A quelles conditions ce mode d’organisation peut-il se révéler bénéfique tant pour les salariés que pour l’entreprise ? Comment définir les catégories de salariés et d’entreprises concernées par le télétravail ? Quelles modalités organisationnelles et matérielles retenir depuis la mise en place du pilote à la mise en œuvre de cet aménagement du travail ?

Gérard VALENDUC, codirecteur, Centre de recherche "Travail & Technologies", chargé d'enseignement, Facultés Universitaires de Namur
Eric COUTE, responsable corporate télétravail/mobilité, Renault
Philippe SENEQUE, directeur des ressources humaines France, Atos Origin France

1^er mars 2011

La mise en place du télétravail : sur quelles bases négocier et comment déjouer les risques juridiques ?

La mise en œuvre du télétravail dans une entreprise passe par la signature d’un accord avec les syndicats qui, confrontés à la réalité des affaires et l’évolution des métiers, en sont souvent devenus des moteurs.
Quels sont les dangers de la pratique du télétravail en l’absence d’accord ? Quelles sont les bonnes conditions pour négocier avec les partenaires sociaux et quels sont les points indispensables à la mise en place d’un accord ? Comment pallier les risques juridiques (indemnités d’occupation, accidents du travail, régime d’assurance, contrôle à distance etc.), en l’absence de loi et avec une jurisprudence balbutiante ? Quelles évolutions juridiques pour demain ?

Jean-Emmanuel RAY, professeur des universités, Université Paris I Panthéon Sorbonne et IEP de Paris
Christine BAUDOIN, avocat associé, Cabinet LMT Avocats
Jean-Paul BOUCHET, secrétaire général, CFDT Cadres
Eloïse VERDE DELISLE, directrice des relations sociales et de l’emploi, IBM France

22 mars 2011

Comment faire évoluer l’organisation et le management pour un télétravail efficient ?

 Le télétravail, du fait de la distance, bouleverse les manières habituelles de procéder. Il exige tout à la fois une gestion par objectifs, la confiance réciproque, l’autonomie des salariés et de nouvelles formes de collaboration. Autant d’éléments qui conduisent à revoir les pratiques managériales et la gestion des ressources humaines.
Comment préparer et accompagner le télétravailleur dans un mode d’organisation inédit pour lui ? A quelles conditions le manager peut-il maintenir le lien collectif et continuer à dynamiser son équipe pour la bonne fin des projets ? De quelle manière la DRH est-elle amenée à redéfinir son rôle pour permettre le succès de cette nouvelle organisation du travail ?

Laurent TASKIN, professeur, Louvain School of Management
Rozenn LE BERRE–MOURIER, responsable des affaires sociales, Microsoft France
Patrick STORHAYE, président, Fexity

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