25 novembre 2008

Depuis la pré-fusion jusqu'à l'intégration : quels enjeux et quel positionnement pour la fonction RH ?

Les enjeux d’une opération de fusion-acquisition (anticipation des risques sociaux, gestion des organisations et des collaborateurs, communication, motivation), de même que les compétences à mobiliser (culture économique et juridique, gestion du changement, écoute, dialogue) concernent tout particulièrement la fonction RH. 
Dans cet environnement très contraint (réglementation, enjeux économiques, urgence, résistances etc.), comment faire en sorte que l’expertise RH soit intégrée le plus en amont possible puis tout au long de la fusion ? Comment obtenir les moyens et la marge de manœuvre nécessaires pour orchestrer les opérations et manager les équipes ?

Franck BANCEL, professeur, ESCP Europe
Bertrand LEBEL, directeur de l'innovation et de l'organisation, Air France, secrétaire exécutif, Air France KLM

Associer la fonction RH dès la phase de pré-fusion

Depuis l’élaboration de la stratégie jusqu’à la préparation du projet, les responsables RH sont particulièrement à même d’apporter, au sein de l’équipe projet, leur expertise et leur connaissance du système et de ses acteurs.
Sur quelles bases (évaluation des risques, due-diligence RH, identification des acteurs clés…) la fonction RH doit-elle élaborer des actions d’ingénierie sociale et de conduite du changement pour décliner la stratégie retenue ? Comment composer avec les contraintes d’urgence mais également de confidentialité propres à cette période, faite, qui plus est, d’incertitudes ?

Charles ALLEN, directeur développement des ressources humaines, Sanofi Aventis SA
Etienne MENUT, directeur des ressources humaines, Wavecom SA

2 décembre 2008

Piloter la mise en oeuvre de la fusion : avec quels outils RH ?

Le management RH d’une fusion, qui doit être conduit à un rythme soutenu, s’apparente à une véritable gestion de crise. Alors que la fonction RH est elle-même en restructuration, son mot d’ordre est l’hyper-gestion : suppressions/créations d’emplois, gestion du stress, négociation des accords collectifs de travail, mise en place des outils de reporting, communication intense.
Comment définir un processus de fusion qui prenne en compte les enjeux sociaux et humains et qui soit partagé par l’encadrement et les équipes ? Quels sont les leviers dont dispose la fonction RH pour convaincre et rassurer les collaborateurs ? Comment retenir les compétences clés ? Quelles relations entretenir avec les institutions représentatives du personnel ?

Laurent CHOAIN, directeur des ressources humaines groupe, Groupe Caisse d'Epargne
Olivier JOFFRE, maître de conférences, Université Paris XII

Post-fusion : comment passer de la cohabitation à l'intégration ?

A partir de deux cultures différentes (cultures d’entreprise et, le cas échéant, cultures nationales), comment construire une nouvelle identité commune ? Comment assurer la cohésion sociale, harmoniser les pratiques, mais aussi favoriser un climat de coopération et de respect mutuel ? 
Au-delà de l’anticipation et du pragmatisme que nécessite la mise en œuvre de la fusion, jusqu’où les responsables RH doivent-ils faire montre de vigilance ? Observatoire du climat social, global review, baromètre social : sur quels outils s’appuyer pour dresser un bilan post-fusion et, le cas échéant, rectifier le tir voire capitaliser pour les opérations futures ?

Frédéric LEROY, professeur, Audencia
Audrey ROUZIES, maître de conférences, Université Toulouse I

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