Comment traiter efficacement les données des tableaux de bord sociaux ?

10 février 2010

Si la surabondance des outils informatiques permet de traiter un très grand nombre de données, il s'agit désormais de transformer ces données en informations porteuses de sens. Comment les RH peuvent-elles apporter de la visibilité aux tableaux de bord sociaux en les inscrivant dans un projet d’entreprise ? Jusqu'où le traitement de ces informations est-il automatisable ? Comment mettre en place un système d’information en lien avec une culture de résultats ?

Alban BUREAU, directeur SIRH, Saint-Gobain
Jean-Michel MOUTOT, professeur en sciences de gestion, Audencia
Evelyne SAVATIER, responsable "évalutation des politiques RH - interface DII", CNP Assurances

Comment préserver la cohérence des systèmes d'évaluation ?

17 mars 2009

Du fait d’une forte individualisation des pratiques RH (rémunération, évaluation), il s’agit désormais d’évaluer une GRH non plus uniforme mais différenciée sur la base de plusieurs segments de populations salariées. Comment arriver à une mesure RH performante avec des métiers très différents, dans des contextes légaux souvent très disparates? Quels indicateurs retenir qui soient à la fois pertinents et accessibles pour les opérationnels comme pour la direction générale ? Comment les parties prenantes extérieures à l’entreprises (société civile, investisseurs, agences de notation,…) apprécient-elles l’impact d’une GRH bien conduite ?

Faouzi BENSEBAA, professeur des universités, Université Paris XI
Hilaire de CHERGE, directeur du pôle performance RH, Veolia Environnement
Sophie THIERY, directrice de mission, Vigeo

Comment lier davantage la performance RH à la qualité du management ?

7 avril 2009

Une pratique RH n'est véritablement efficace que si elle est mise en œuvre par l'ensemble des managers opérationnels. Comment, au niveau opérationnel, la DRH peut-elle mesurer sa contribution à l’amélioration de la performance? Quels outils proposer aux managers opérationnels afin de leur permettre de transposer une démarche RH en actions concrètes et efficaces ? Comment s'assurer qu'ils les mettent effectivement en application? Comment mieux associer les opérationnels eux-mêmes à l'élaboration des indicateurs de performance RH ?

Blandine GRASSO, responsable mobilité internationale et gestion de carrière internationale, Décathlon
Christian MAHIEU, chercheur, CNRS Lille Economie & Management (LEM)

Comment renforcer la contribution des fonctions RH externalisées ou décentralisées à la performance globale de l'entreprise ?

12 mai 2009

Recrutement, paye, formation, l'offre des prestataires permet aujourd'hui d'externaliser un très grand nombre de fonctions RH. Comment renforcer le lien entre les dispositifs proposés par les prestataires avec la stratégie RH définie au sommet ? Alors que l’alignement des politiques RH avec les objectifs business a entraîné une forte décentralisation de l’organisation de la fonction, comment homogénéiser les process RH souvent internationalisés?

Michel KALIKA, professeur en management et en systèmes d'information, directeur, Ecole de management de Strasbourg
Anne-Marion BOUCHACOURT, directeur des ressources humaines Groupe, Société Générale
François NOGUE, directeur des ressources humaines Groupe, SNCF

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