Jeudi 14 octobre 2010

Faire face aux changements : prévoir et anticiper

De plus en plus rapides et fréquents, qu’il s’agisse de technologies, de métiers, de marchés, les changements auxquels l’entreprise est confrontée exigent agilité et réactivité de la part des personnes et des organisations.Pour relever ces défis, il s’agit d’anticiper les besoins et d’avoir une réflexion prospective sur les compétences pouvant être nécessaires demain, afin de repenser les évolutions de carrières au-delà des seuls talents-clés, ainsi que les conditions de promotions internes et les critères de recrutement. Comment se doter des compétences adaptées pour prévenir les ruptures ? A quelles conditions développer le sentiment d’employabilité? Quels nouveaux dispositifs et contenus de formations adopter pour favoriser la mobilité ?

Jean-Pierre AUBERT, directeur délégué à l'évolution des métiers et de l'emploi, SNCF
Jean-Pierre LOIZEAU, vice-président formation et développement, Schneider Electric University
Thierry ROCHEFORT, maître de conférences, IAE de Lyon

Jeudi 4 novembre 2010

Gérer par les compétences : jusqu'où fonder les options stratégiques sur les compétences détenues ?

Le plus souvent, les entreprises arrêtent leur stratégie et leurs orientations, définissent les compétences requises puis s’appliquent à mettre en adéquation les ressources disponibles avec les nouveaux besoins. Jusqu’où une démarche RH, visant à bâtir, à partir des compétences détenues, les forces qui seront à la base des stratégies futures, est-elle possible ? A quelles conditions une gestion par les compétences permet-elle d’envisager autrement le développement de la performance et de mieux articuler les perspectives de l’entreprise avec les talents individuels et les compétences collectives ?

Francis BERGERON, directeur des ressources humaines, SGS
Bruno DEBATISSE, directeur des ressources humaines France, Legrand
Anne DIETRICH, maître de conférences, IAE de Lille

Mercredi 8 décembre 2010

Innover : mieux articuler les ressources propres de l'entreprise et les compétences externes

Travaillant de plus en plus en réseau, les entreprises ont aussi toujours plus besoin de compétences spécifiques en interne et de compétences partagées avec leurs partenaires, notamment les filiales ou sous-traitants. A quelles conditions aligner les stratégies d’alliance avec des stratégies RH adaptées, misant sur le partenariat de compétences ? Quels atouts distinctifs conserver, quelles ressources partager ? Comment développer des « compétences collaboratives »  et favoriser la mobilité ?

Christine LAGREE, directrice du développement des ressources humaines Groupe, Caisse des Dépôts et Consignations
Thierry PICQ, professeur, EM Lyon
Philippe WOEST, directeur des ressources humaines du site de Crolles, ST Microelectronics

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