Mardi 26 janvier 2010

Renouveler le management de la créativité pour mieux innover

L’innovation et la créativité méritent un management distinct, ce qui n’est pas toujours le cas en entreprise. On constate par ailleurs que toutes les organisations n’exploitent pas pleinement leur potentiel créatif.
Comment définir des objectifs créatifs et mesurer le potentiel d’innovation incrémentale et de rupture d’une organisation ? A la lumière d’un premier bilan, dans quelle mesure l’identification des freins (organisationnels, culturels, psychologiques…) et des succès dans leur contexte d’entreprise permet de mieux comprendre la problématique de la créativité ? Comment à cette fin organiser la collaboration des différentes fonctions impliquées (RH, R&D…) ?

 Nicolas ENDERLE, responsable créativité et technologies, Bouygues Telecom
 Alain GIRAUD, responsable architecture prospective et innovation, Renault
 Rémi SAINT-PERON, chargé de cours, Ecole des Mines de Paris, Collège de Polytechnique,
 Université Paris 5

Jeudi 11 février 2010

Réorganiser les processus créatifs à l'heure du 2.0

Pour provoquer des synergies entre la créativité individuelle et le collectif de l’organisation, les entreprises doivent identifier des outils et des process en fonction des objectifs qu’elles poursuivent (améliorer le quotidien, réaliser des économies, développer l’activité, innover…). Comment adapter au mieux les « routines créatives » aux besoins précis de l’organisation ? Dans quelle mesure et à quelles conditions utiliser les outils 2.0 pour optimiser le partage des savoirs et stimuler l’innovation ? Comment et jusqu’où intégrer les interlocuteurs externes (clients, fournisseurs, consommateurs…) ?

Carole BABIN-CHEVAYE, responsable communication numérique corporate, Generali
Emmanuelle SCHMIT, responsable innovation, BNP Paribas
 

Jeudi 18 mars 2010

Comment inscrire la créativité dans la culture de l'entreprise ?

Les entreprises les plus innovantes sont celles qui parviennent à produire un écosystème dans lequel créativité et productivité vont de pair. Comment intégrer toutes les composantes de la créativité dans la culture de l’entreprise et à quelles conditions instaurer un climat propice à l’innovation incrémentale ou de rupture ? Quid de la valorisation des acquis tant sur le plan comptable que du knowledge management ? Comment le management peut-il tirer parti des outils 2.0 pour accroître l’agilité et la performance organisationnelles et faciliter la mise en œuvre des idées innovantes ?

 Caroline JEANTEUR, directrice du Strategic Innovation Lab, Ubisoft Entertainment
 Tarik LEBTAHI, responsable intranet corporate & technology manager, Dassault Systèmes

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