9h00 Café d'accueil

9h30-9h45 Introduction

Jean-Marie PERETTI, professeur, Essec Business School et Université de Corte

9h45-10h10 L'entreprise face aux changements de paradigmes : nouvelles réponses, nouveaux talents ?

Myriam MAESTRONI, présidente, Economie d'énergie

10h10-11h00 Développer un vivier de talents internationaux

Pour répondre à l’enjeu que constituent leur internationalisation croissante et la diversité au sein du management, les entreprises mènent un travail spécifique sur les talents étrangers. Quelle définition donne-t-on des « talents » dans les différentes parties du monde et à quelles conditions élaborer une définition partagée ? Comment mener une politique de développement des talents à l’échelle internationale conciliant spécificités locales et culture de Groupe ? A l’international, comment concevoir une offre employeur adaptée aux zones géographiques tout en conservant une cohérence globale ? A quelles conditions renforcer la loyauté et l’appartenance des hauts potentiels français et étrangers ? Quid de la gestion des impatriés ?

Martine GAVELLE, Talent Development Director, GDF Suez

Débat 

11h30-12h45 Repenser les dispositifs RH pour mieux gérer, fidéliser et développer les hauts potentiels

Rémunération au-dessus du marché, primes, avantages en nature, stock-options… ne suffisent plus pour fidéliser des hauts potentiels qui n’imaginent pas faire carrière dans une même société et sont porteurs de nouvelles attentes. Quels dispositifs originaux retenir pour renouveler la fidélisation en conciliant besoin de l’organisation et désirs personnels ? Formation, parcours de carrière, coaching… Comment optimiser le développement du talent et le prémunir des désillusions lorsque la progression de carrière ralentit ponctuellement ? Le parcours d’un haut potentiel est naturellement exigeant et stressant : à quelles conditions concilier le souhait d’équilibre vie professionnelle/privée ?

Michele AMIEL, Senior Vice President Human Resources Fashion Division, LVMH Group
René CHAPPAZ, directeur de la gestion des dirigeants, Total 

Débat

Déjeuner

14h30-15h45 Quels nouveaux rôles et quelles compétences attendues pour le manager de demain ?

 Face à une situation inédite (crise, départs de salariés, exigences de performance et d’innovation accrues…), l’entreprise est amenée à renouveler la vision de son activité donc des talents clés nécessaires à son développement. Comment s’appuyer sur les recherches en psychologie pour mieux identifier les talents en fonction du contexte de l’entreprise et de ses besoins ? Parmi les compétences attendues du dirigeant de demain, quel rôle pour l’intelligence émotionnelle, l’aptitude à collaborer, à partager les connaissances… ?

Franck ZENASNI, professeur de psychologie, Université Paris Descartes
Jean-Luc VERGNE, anciennement DRH du groupe BPCE (pressenti)
Stéphanie DOMMANGE, directrice des cadres et des cadres supérieurs, SNCF

Débat

16h15-17h15  Au-delà des hauts potentiels : vers un management de tous les talents ?

Parce que la cohésion de tous les talents est un facteur incontournable de performance, nombreuses sont les entreprises qui étendent la recherche de talents à l’ensemble des collaborateurs. Cela suppose que le manager sache identifier ce qui motive son équipe et quels talents encore inemployés pourraient contribuer à la performance collective. Comment impliquer davantage les managers dans cette détection ? Jusqu’où l’entreprise peut-elle segmenter sa gestion des talents sans porter préjudice à ses valeurs collectives ? Le déploiement actuel d’outils RH 2.0 dans l’entreprise permettra-t-il de faire franchir au management des talents une nouvelle étape ?

Marie-Bernard DELOM, VPHR, Orange Campus and Talent Director, France Télécom Orange
Nicolas ROLLAND, directeur de la prospective sociale, Danone

Débat

17h15-17h30 Conclusion et clôture

Informations et inscriptions : Didier Davillars - 01 42 86 68 90

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