Manager les processus créatifs

17 septembre 2009

Susciter l’abondance et organiser la sélection (des idées, des projets, des talents…), favoriser la divergence (ouverture…) et gérer la convergence (cadrage…) : les industries de la création construisent en permanence un équilibre délicat.
Alors que la créativité ne peut être prédéterminée et requiert une prise de risque, une acceptation de l’incertitude et de l’échec, à quelles conditions structurer les processus créatifs ? Comment stimuler et canaliser la créativité pour qu’elle soit productrice de valeur pour l’entreprise ?
 

Sylvie COURCELLE-LABROUSSE, expert en méthodes de créativité pour l'innovation, Orange Labs
Philippe PICAUD, designer, a occupé la position de directeur du design pour l'innovation chez Alcatel, Philips et Oxylane Group
Laurent SIMON, professeur agrégé, HEC Montréal

S'inspirer du management des créatifs pour repenser la gestion des talents

8 octobre 2009

L’identification, la mobilisation et la fidélisation des talents, ressource atypique et complexe (egos surdimensionnés, en proie au doute, à la prise de risque…), constituent un élément clé du management des industries de la création.
Comment détecter les talents (créatifs, chercheurs, compétences clés…), les former et favoriser leur épanouissement tout en valorisant la performance collective ? Sur quelles bases renouveler les modes d’évaluation et de reconnaissance pour prendre en compte la notion d’échec et concilier la nécessaire pérennité des équipes et leur renouvellement ? Comment articuler management des talents et prise en compte des réalités économiques ?
 

Lise GASTALDI, maitre de conférences, Université Aix-Marseille II
Nicolas JACQMIN, VP Talent, Alstom
Franc' PAIRON, directrice du programme postgraduate de création Institut Français de la Mode

Concevoir des organisations qui favorisent la créativité

12 novembre 2009

A l’instar des industries dites traditionnelles, les industries créatives s’appuient sur des organisations très diverses (top-down, bottom-up, gestion de projets, organisation en réseaux…). Il ressort, au-delà de cette diversité, que la création et l’innovation sont profondément liées à l’organisation.
Selon quels critères favoriser une mise en concurrence ou des partenariats, une dilution/affirmation hiérarchique, le consensus ou la prise de décision unilatérale… ? Comment faire naître une organisation ambidextre, alliant initiative individuelle et expérience collective ? A quelles conditions faire de la créativité et de l’innovation le cœur de la culture d’entreprise ?

Brigitte BOURNY-ROMAGNE, conférencière, Les Routes de l'Innovation
Frédéric LEROY, professeur, Audencia
Caroline JEANTEUR, directrice du Strategis Innovation Lab, Ubisoft

Quels modèles d'entreprise pour favoriser l'innovation ?

3 décembre 2009

Pour donner toute leur place à l’audace et à la créativité et permettre à des produits de niche de mieux trouver leur public, certaines industries de la création choisissent d’internaliser certaines fonctions comme le design ou la distribution… D’autres, en revanche, optent pour une externalisation.
A quelles conditions l’internalisation ou, au contraire, l’externalisation des dispositifs en aval de la création peuvent-elles favoriser la créativité et l’innovation ? En période de crise, jusqu’où transformer son modèle d’entreprise pour libérer l’indispensable énergie créative et conserver l’avantage ? 
 

Céline ABECASSIS-MOEDAS, assistant professor, Universidade Catolica Portugesa
Morvan BOURY, directeur général, Opendisc
François PETAVY, directeur général, Eyeka

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